乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海 ——记公司2017年工作会议

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海

——记公司2017年工作会议

2017年2月24日，公司在杭州召开了2017年度工作会议，公司总部中层以上领导，相关项目部负责人和各党支部负责人，以及其他有关人员，共50余人参加了会议。

会上，总经理杨中文总结了2016年的生产经营工作，部署了2017年的生产经营工作；副总经理金正平和苏战军，分别就2017年的生产、经营工作作了具体安排；受党委书记刘国庆的委托，党委副书记郭正刚作了2016年党群工作总结和2017年党群工作计划的报告。会上，对2016年度优秀质量管理小组、先进集体、先进个人、先进党支部和优秀共产党员进行了表彰。

总经理杨中文首先全面总结了2016年的生产经营工作。他说，2016年，经过公司上下的不懈努力，成功克服了天气异常、G20峰会期间停工和个别项目政策处理滞后，以及招投标市场竞争激烈等种种困难，超额完成年初制订的目标计划，生产经营工作创造了历史新高；顺利通过了水利部水利安全生产标准化一级单位的评审，完成了“三位一体”管理体系的换版重新认证，公司的质量安全和文明标化管理工作上了一个新台阶；圆满完成基地搬迁工作，开启了公司发展史上的新篇章。

2017年，公司的总体目标是：完成施工产值不低于12亿元，承接施工任务国内不低于11亿元，国外不低于5000万美元；加强质量、安全管理，严格预防各类质量、安全事故的发生；积极做好优质工程奖、文明标化工地、专利、工法和优秀质量管理QC小组的申报工作，力争有较大的突破；积极推进公司新办公大楼建设用地和项目的审批工作。

杨总指出，回顾2016年的工作，成绩比较突出，但存的问题还有很多，需要引起高度重视并认真加以改进。展望2017年的工作，要继续在开拓市场、承接生产任务，加强安全生产管理，规范企业管理，做好人才的培养和引进等方面下功夫，不断提高公司的竞争实力，努力促进公司持续、快速发展。

杨总对2017年的生产经营工作作出了具体部署：一是切实做好安全生产工作，杜绝质量安全事故。一如既往地重视施工质量和安全管理工作，做到责任明确、细心扎实、不留死角，杜绝重大质量安全事故，确保全年计划目标的顺利实现。做好重点项目的监管，预防各类安全事故的发生；切实做好爆破物品的保管和使用工作，坚决杜绝爆破物品流失。大力倡导“工匠”精神，不断提高工程施工质量，实现做一个工程树一块品牌，打造建筑企业的“百年老店”。二是积极开展好经营工作，承接新的生产任务。继续贯彻落实“立足水利、多业发展，面向国内、走向世界”的经营方针，牢牢把握市场脉搏，充分利用公司现有资质条件，努力改变水利项目多、其他项目少；省内项目多、省外项目少；国内项目多而国外项目少的经营困局。要有针对性地承接对提升资质和经营业绩更有代表性的项目，重点是市政和港航项目。要在巩固好越南市场、拓展尼泊尔市场的基础上，积极开拓新的境外市场。三是做好财务工作，防范财务风险。严格执行公司各项文件和规章制度，认真审查项目部提交的各类票据，有效防范财务风险。做好对重点项目和大额款项的监控工作，使项目资金支付及时、足额；做好对已结算项目尾款的催收清欠工作，减少资金沉淀。四是做好人力资源工作，确保企业生产经营工作正常开展。继续动员和引导符合报考条件的员工参加水利工程专业一、二级建造师的执业资格考试；做好各类三类人员、关键岗位，以及各类中高级技术工人的培训取证工作；做好关键岗位员工的调配、新职工的招聘和人才的引进工作，使公司的人力资源结构更加优化、更加专业。做好有关制度的宣传，进一步增强员工的责任意识和敬业意识。不断规范和改进短期合同工的管理工作。五是继续推进历史遗留项目的清算工作，新大楼建设用地及项目的审批工作，以及办公自动化和宣传等各项工作。

杨总最后指出，逆水行舟，不进则退。希望大家齐心协力，充分调动工作积极性和创造性，推进公司在质量、安全、效益上有大突破，在经营开拓上有大作为，确保全年目标任务的顺利完成，促进公司持续、快速发展！

董事长刘国庆作了大会总结。

他说，过去的一年，是公司发展历史上最令人鼓舞和振奋的一年。在全体同仁的共同努力下，公司的生产、经营和管理工作均取得了较好的成绩。在此，我代表公司董事会，向以总经理杨中文为主的经营班子，各部门负责人和各项目部成员，表示衷心的感谢！

刘董对与会人员提出三点要求。一是树立“看齐意识”，促进企业内部团结稳定。“人心齐、泰山移”。对于公司中层以上领导和项目班子成员来说，自觉树立“看齐意识”，既是一种责任，更是一种修养。近几年，通过公司上下的共同努力，特别是在新一届董事会和经营班子的带领下，经过全体股东和员工的不懈努力，公司的生产经营工作逐步转入正轨，经济效益逐年增加，员工收入逐年提高，企业综合实力明显增强。成绩来之不易，前面的道路依然充满了荆棘，还有许多未知和挑战需要我们共同去破解。为了企业健康、持续地发展，公司中层以上领导和各项目部负责人，应切实增强贯彻落实“看齐意识”的自觉性和坚定性，把思想和行动统一到董事会和经营班子的部署和决策上来，身体力行、不畏困难、开拓进取。二要增强“创新意识”，实现企业健康持续发展。企业要想健康持续发展，必须进行不断的技术创新和管理创新，以创新求发展，以创新求突破。中层以上领导和各项目部负责人，要树立不进则退的发展意识，用新理念来提出新思路，用新举措来应对新情况，用新办法来解决新问题，努力使工作实现新发展。要增强学习的自觉性，要不断向书本、向前人、向同仁、向实践学习，力求知识更多一些，理念更高一些，本领更强一些，视野更阔一些，思路更多一些。对不注重学习，不转变观念、不调整自己的工作方法，不做到尽心尽职完成自己职责内的全部工作，而是推三推四，总强调客观条件和理由，不讲自身的责任和努力，大事小事总做“二传手”的领导，公司将随时进行调整。三要牢筑“节俭意识”，不断提高企业经济效益。公司各分管领导、部门负责人和项目负责人，要增强责任感和紧迫感，严格遵守公司规章制度，生产管理的钱该花的必须花，该省的也必须省，要把每一分钱都用在刀刃上，有效控制非生产性开支。要加大宣传力度，在企业内部形成崇尚节俭的思想理念，使厉行节约成为全体员工的自觉行动。

会上，他向与会人员介绍了公司解决货币分房历史遗留问题的进展情况，希望与会人员协助做好宣传和解释工作，维护公司的和谐稳定。