再接再厉 续写企业发展新篇章

　　  　　   再接再厉 续写企业发展新篇章

                                            ——记公司2018年工作会议

2018年3月30日，公司在杭州召开工作会议。会议总结了2017年度工作，布置了2018年度工作，表彰了荣获优质工程奖的项目部,实用新型专利申报小组，优秀质量管理小组，受到工程项目指挥部或业主表彰的先进集体和先进个人，以及公司级优秀项目部和先进生产（工作）者。机关和各有关单位负责人，共60余人参加了会议。

副总经理章翔主持了会议。

会上，总经理杨中文对2017年的工作作了总结。他说，2017年，在公司董事会的正确领导下，经过经营班子成员的勤奋工作和全体员工的不懈努力，成功克服了天气异常炎热和个别项目政策处理滞后，以及招投标市场竞争激烈等种种困难，生产、经营和财务等各项工作都取得了较好的成绩。公司通过水利部“2017年全国水利建设市场主体信用评价”,获得“企业信用AAA等级证书”；被浙江省建筑业行业协会评为“2017年度浙江省先进建筑企业”，被杭州市建筑业协会授予“杭州市工程建设质量管理优秀企业”，被杭州高新区（滨江）命名为“转型升级先进单位”；通过了“国家高新技术企业”的评审认定。质量管理、专利申请、文明标化和评奖评优工作取得新成绩：有5个QC成果分获国家或部级表彰，有5项专利获得国家知识产权局颁发的《实用新型专利证书》；甘肃省引洮供水二期工程、扩大杭嘉湖南排工程（嘉兴部分）长山河排水泵站等多个项目和项目负责人受到业主的发文表彰。承建的东江堤防加固工程鄞州段Ⅱ标被评为宁波市“甬江建设杯”优质工程奖，温州市鹿城区瓯江治理一期工程Ⅰ标段被评为“温州市水利水电工程安全文明施工标准化工地”和温州市“瓯江杯”优质工程奖。杭州世恒建筑工程检测有限公司完成产值创历史新高，各项工作逐渐步入正轨。在此，我代表公司经营班子，向一年来为公司生产、经营和管理工作做出贡献的各位领导和全体员工，向长年奋战在生产一线的全体施工管理人员表示衷心的感谢！

总经理杨中文表示，回顾总结2017年的工作，以下问题要引起高度重视并认真加以改进或有效解决：一是进一步规范项目现场管理，二是进一步做好创优夺杯工作，三是努力消除生产任务不平衡问题，四是进一步做好人才的培养和引进工作。

嗣后，总经理杨中文布置了公司2018年的工作。他说，2018年，公司的总体目标是：完成施工产值不低于13亿元，承接施工任务国内不低于11亿元，国外不低于5000万美元；抓好安全生产，严防重大质量、安全事故发生；做好优质工程奖、文明标化工地、专利、工法和优秀质量管理QC小组的申报工作，力争有较大突破。

总经理杨中文指出，为实现以上工作目标，公司上下要认真总结经验教训，充分调动工作积极性和创造性，求真务实、开拓创新，狠抓落实、务求实效。主要抓好以下几个方面工作。一要全面协调好生产工作，及时处理好各种突发事件，做到思想重视、预案完备、责任落实。二要全面分析当前经营工作面临的机遇和挑战，充分利用公司现有资质条件，努力拓展经营领域，积极承揽生产任务。三要遵照国家的法律法规，结合企业面临的新形势新情况，因地制宜地做好财务工作，确保企业资产保值增值。四要创新完善识才、育才、选才、用才、留才的有效机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”。

总经理杨中文强调，逆水行舟，不进则退。综合分析当前和今后几年建筑市场的发展变化，公司将面临更多的困难和挑战。因此，做好新一年的各项工作任务艰巨、使命光荣。他要求大家以饱满的精神，高昂的斗志，不畏艰难、改革创新、砥砺奋进，推进公司在质量、安全上有大突破，在经营开拓上有大作为，在管理上有新创举，确保全年目标任务顺利实现！

会上，副总经理金正平和苏战军，就2018年度的生产和经营工作分别作了部署安排；党委副书记郭正刚受公司党委委托，报告了2017年度党群工作总结和2018年度党群工作计划。

党委书记、董事长刘国庆作了大会总结。他说，过去的一年，在全体同仁的共同努力下，公司的生产、经营和管理工作均取得了较好成绩。在此，我代表公司董事会，向以总经理杨中文为主的经营班子、各单位负责人表示衷心的感谢！

党委书记、董事长刘国庆对2018年及以后的工作提出了三点要求。一是加强企业信用管理，推动企业管理工作上新台阶。根据政府的有关信用管理办法和规定，建立健全企业信用评价制度，规范企业的信用管理工作；建立“黑名单”制度，严肃处置各类损害公司信誉的违规行为；公司有关分管领导和职能部门要高度重视企业信用管理工作，做好日常监管，预防信用扣分；对项目上发生的一些违规违法问题进行分析总结，通过查找问题、补齐短板、健全制度，不断改进和提高公司的管理工作。二是抓好经营和生产工作，确保企业平稳发展。继续按照“一业为主、多业经营，立足国内、走向世界”的经营方针，千方百计承接生产任务，完成全年经营计划；认真研究分析，用足各类资源，使新承接项目呈现出内外平衡、各资质类别项目比较均衡的良好局面；继续实施“走出去”发展战略，积极承接境外项目。加强对在建项目的监督管理，努力筑造优质工程，促进经营工作的高效开展。引导和鼓励项目部积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，优化施工流程，提高施工质量，把每一项工程当作艺术品来精雕细琢，经得起时间的考验。高度重视优质工程奖的申报工作，力争每年都有一到二个项目获得省、部级优质工程奖，甚至是国家级优质工程奖。三是做好人才队伍建设，增强企业综合竞争力。进一步建立健全人才的选拔培养和考核机制，重点选拔培养有较高专业素养、思想作风正派的青年员工，把他们放到合适的工作岗位进行锻炼。党委、工会和团委要关心员工的工作、学习和生活，在现有工作的基础上，继续想办法、动脑筋，通过实实在在的工作，切实为员工解决一些工作、学习和生活中实际问题；组织开展一些方便员工参与、影响效果好的文体活动，进一步提高员工对企业的荣誉感和归属感，增强企业的凝聚力和号召力。

党委书记、董事长刘国庆最后指出，机不待人，时不待我。面对日益复杂而激烈的市场环境，我们要时刻保持清醒的头脑，抓住机遇、内外发力，顺势而为、乘势而上，耐心细致地把工作做深做细做实，通过一点一滴地积累，把我们的公司做强做大。

晚上，全体与会人员欢聚一堂，谈工作、叙友情、话未来，看到公司近年来的健康持续发展，听了总经理杨中文的工作报告和党委书记、董事长刘国庆的总结讲话，大家都对企业的发展充满了信心！