公司2016年工作会议

抓住机遇   奋发有为

开启公司发展新征程

——记公司2016年工作会议

2016年5月3日，公司在杭州召开了2016年工作会议，机关中层以上和各项目部负责人，共40余人参加了会议。

会上，总经理杨中文总结了2015年的工作，布置了2016年工作；分管生产和经营工作的副总经理金正平、苏战军分别布置了2016年的生产、经营工作；党委副书记、工会主席郭正刚总结了2015年党群工作，布置了2016年党群工作。董事长刘国庆作了会议总结。

总经理杨中文从生产、经营、财务、人力资源管理等六个方面总结了2015年的工作。他说，已经过去的2015年，受经济下行压力带来的影响及整体市场环境的变化，公司的生产、经营和管理工作遇到了一些意想不到的困难,新项目承接难、已完项目结算难和在建项目施工难的现象日益严重。在困难面前，公司全体员工不气馁、不懈怠，齐心协力、奋力拼搏，经过不懈努力，基本实现年初制定的生产、经营和管理工作计划目标，并获得了一项国家专利；一个工程被评为浙江省“钱江杯”优质工程，一个工程被评为宁波市“甬江杯建设杯”优质工程，一个工地被评为“浙江省安全文明施工标准化工地”和“全国水利建设工程文明工地”。可以说，压力巨大、困难重重、成绩显著。

杨总指出，2016年，是“十三五”规划的开局之年，G20峰会将在杭州召开，公司原水电基地总部的搬迁工作基本结束，住房货币补贴等历史遗留问题处理工作和总部新大楼的建设已经启动。因此，我们既要全力以赴抓好企业的生产、经营和管理工作，确保全年计划任务的顺利实现，也要积极稳妥地做好历史遗留问题和总部新大楼的建设工作，确保各项工作如期、安全、和谐地推进。根据国家总体经济形势和整体市场环境的变化，结合公司的实际情况，公司的总体目标是：全年承接生产任务国内不低于9亿元，国外不低于8000万美元；全年完成产值不低于11亿元，实现利润不低于1000万元。同时，严格预防各类质量、安全事故的发生，在创优夺杯上取得新的突破；认真处理好各类遗留问题，积极推进新总部大楼的建设用地和项目审批工作。具体工作为：一是把握方向、突出重点，全力以赴做好经营工作。继续以“立足水利、多业发展，面向国内、走向世界”为经营方针，牢牢把握市场脉搏，充分利用公司现有资质条件，努力拓展经营领域，积极承揽生产任务。二是居安思危、防微杜渐，切实抓好生产管理工作。一如既往地重视施工质量和安全管理工作，做到责任明确、细心扎实、不留死角，杜绝重大质量安全事故。三是总结经验、严抓细管，做好境外项目的管理工作。吸取各类安全事故的经验教训，杜绝重大质量安全事故的发生；结合当地的气象条件和地理环境，及时做好预防工作，努力把各种损失降到最低；认真分析不同项目的实际情况，努力做好应收应付款项的结算工作；积极响应国家倡导的“一带一路”和“走出去”发展战略，争取承揽更多的境外项目。四是遵章守法、开源节流，认真做好财务工作。认真执行《财务审批制度》《财务结算管理办法》和《工程项目风险抵押承包管理办法》等规章制度，做好工程款的收支监管工作；及时办理好投标保函和履约保函，做好与有业务关系的银行的工作沟通；做好已结算项目尾款的催收清欠工作。五是量材使用、人尽其才，切实做好人力资源管理工作。积极探索新形势下人力资源管理的方式方法，不断完善人力资源管理机制，使公司人力资源管理更加规范、更加科学。

会上，杨总还就做好历史遗留项目的清欠和竣工结算、历史遗留问题的处置和总部新大楼建设用地及项目的审批工作，加强作风建设，做好宣传工作，以及推进办公自动化提出了具体要求。

最后，杨总指出， 2016年，受国家经济下行压力的影响公司的生产经营工作还将面临不小的压力，希望大家同心同德、团结拼搏，以昂扬向上的斗志，锐意进取的精神，全力做好各项工作，为圆满实现并突破全年各项任务目标再创佳绩，再立新功。

党委书记、董事长刘国庆作了大会总结。他表示，2015年，公司在全国宏观经济形势下行压力特别巨大的情况下，大家能够团结一致、同心同德、共度时艰，从而使公司取得了稳中有升的良好成绩，在此，代表董事会和全体股东向在座的各位表示诚挚的敬意和衷心的感谢。

针对2016年的工作，刘董指出，一要认清形势，积极寻找应对之策。要结合国家的经济形势，遵照“稳中求进”的工作方针，保持高度的敏锐性，多研究新情况、新问题，找对策、想办法，努力打开生产经营工作新局面；要增强信心、开拓创新，进一步发挥企业的技术和人才优势，积极承揽工程项目；要提高企业的凝聚力，增强员工的归属感和荣誉感，真正把忠诚于公司事业的人才留下来，共同应对各种风险和挑战。二要强化制度管理，努力提高管理水平。进一步建立健全各项规章制度，使企业的生产、经营、管理等各项工作做到有章可循、有章可依；强化岗位责任意识，克服懒惰思想，打破落后的做法，不断提高工作效率；要结合自身优势，精揽项目，稳健经营；要加强安全防控，构筑好企业安全生产的第一道“风险防线”；要制订争优夺杯目标，争取多拿几个杯，多拿几个奖，以此提高公司的知名度和美誉度。三要加强领导，精诚团结，创新发展。公司各级领导要结合“三严三实”教育活动，落实“做事先做人”的理念，加强学习，踏踏实实做好岗位职责内的份内工作；要站得高，看得远，想得全，谋得深，有宽厚的胸襟和宽大的胸怀；要敢于负责，敢于担当，勇于进取，服从大局，乐于奉献；要相互团结、相互包容、精诚协作，真正做到分工不分家，促进企业的创新创业，不断取得新的业绩。

最后，刘董指出，只要我们进一步解放思想，抛弃旧观念，增强责任感、使命感，同心同德、开拓进取，就一定能取得新的业绩。

会上，表彰了2016年先进集体和先进个人。