公司召开2019年工作会议

公司于2019年3月14日下午在杭州明豪国际大酒店召开了工作会议，章翔副总经理主持了会议。会议主要听取杨中文总经理的年度工作报告和2019年度的工作安排，金正平及苏战军副总经理分别就今年的生产、经营工作做了具体布置，最后刘国庆董事长作了总结性发言。

过去的2018年在全体员工的努力下，克服了种种困难，共完成施工产值12.86亿元，承接国内任务9.45亿元，国外3500万美元,基本实现年初制定的产值计划。2018年公司被评为“浙江省建筑行业优秀企业”，“浙江省水利行业优秀企业”，“杭州市质量管理优秀企业”并获得了“杭州市企业高新技术研究开发中心证书”。在质量安全管理、专利申请、文明标化和评奖评优工作上取得了新成就：有8个QC成果荣获部级表彰；有8项新型实用型专利通过专家评审，并获国家知识产权局颁发的《实用新型专利证书》；有3个工法获水利部颁发的《水利水电工程建设工法证书》。此外公司承建的温州市瓯飞一期围垦工程施工Ⅴ标段，被评为“浙江省建筑安全文明标化工地”、“全国水利建设工程文明标化工地”，并获及了“温州市瓯江杯优质工程奖”；温州鹿城区瓯江治理一期工程Ⅰ标段被浙江省住房和城乡建设厅评为“2018年度浙江省建设工程钱江杯优质工程奖”；宁波奉化江堤防整治工程Ⅶ标申报宁波“甬江杯”优质工程资料已提交到政府主管单位。

2018年，全年的生产工作特点是任务重（产值13亿），在建项目多（共有49个合同项目，其中国内46个，国外3个），分散全国各地，而且还有国外新老项目混杂。公司除抓好老项目的工程管理外，新承接的项目也有序展开工作。在施工中遇到了不少难题，经过公司上下不懈的努力基本实现了年初制定的目标。

总结过去，展望未来。2019年公司总体目标是：完成施工产值不低于13亿元，承接国内任务不低于11亿元，国外不低于5000万美元。在新的一年中，要抓好安全生产，严防重大质量、安全事故的发生；做好优质工程奖、文明标化工地、专利、工法和优秀质量管理QC小组的申报工作，力争有较大突破；继续做好解决住房货币补贴历史遗留问题的扫尾工作；着力做好公司新办公大楼建设的前期准备工作，为此要求做好以下几项工作,一、生产工作：要求抓好安全生产和质量管理工作；进一步做好文明标化及创优工作；抓好境外项目施工管理。二、经营工作：公司的经营工作关系到公司的生存发展，面对国内外经营的新形势、新情况，大家要有清醒的认识，引起足够的重视。2019年，公司工作应以承接任务为第一要务，全面分析当前经营工作中的机遇与挑战，结合当前市场的情况，有计划有重点地做好项目承接工作。要在EPC总承包项目上下功夫，在激烈的市场竞争中占据一席之地，争取签订有关战略协议，做到互相借力，实行合作共赢。国外要重点盯牢越南达米1水电站这个EPC项目，公司各方要全力以赴，克服困难，争取今年在国外有一个好收成。

会议还就财务、人力资源、企业文化等方面的工作也做了详细的安排。会议号召大家齐心协力，充分调动个体的积极性和创造性，为推进公司在生产经营工作上的突破，为全年目标的顺利完成而努力奋斗。

刘国庆董事长在总结工作会议上，首先向在2018年为公司辛勤付出的员工表示衷心的感谢！向受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！他要求经营班子认清形势，找出差距；加强团结，振奋精神；转变作风，为基层提供更优质的服务。要坚持质量兴企、科技兴企、文化兴企，提升企业核心竞争力、促进企业转型升级、引领企业健康发展。最后，他要求经营班子和全体员工要以崭新的精神面貌，奋力拼搏，再创佳绩，以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年。

 　　浙江省建设工程钱江杯优质工程奖

　QC优秀质量管理小组

公司先进生产（工作）者